赤天化纸业有限公司采购策略分析

一、采购目标的制定

赤天化纸业有限公司作为一家以生产卫生纸和面巾纸为主营业务的企业，采购是公司业务中非常重要的一部分。

首先，采购目标的制定应该与公司整体战略相一致。在公司整体战略的制定过程中，考虑采购目标的制定因素，例如：多样化采购目标、成本控制、提高供应链效率、进一步确立公司利润来源等。

二、供应商的筛选

供应商筛选是采购过程中关键的一步。在寻找合适的供应商时，首先需要考虑产品质量、产品价格、供货能力和供应商的信誉度等方面。针对不同的服务和产品类型，公司需要强调不同的供应商选定的标准。

其次，建立供应商的风险管理和跟踪机制。通过对供应商的风险分析可以排除一部分潜在的风险，保证供应商的安全性和政策合规性。此外，建立供应商关系管理机制，建立合理的协议，维护供应商与公司的互信合作关系。

三、采购过程的优化

采购过程中的优化可以通过“采购平台”的建立来实现。采购平台可以把采购商、供应商和代理商连接在一起，实现采购过程的标准化和自动化。

同时，在采购过程中，通过优化供应链管理，例如订单的优化、库存管理、物流的优化等，可以提高供应链的效率和降低公司成本。

最后，通过定期开展采购评估工作，分析评估结果，制定改进建议，不断优化公司的采购流程。

，赤天化纸业有限公司应该根据自身业务特点和市场需求，提高采购战略的灵活性，加强供应商的风险管理和合作机制建立，通过采购平台和供应链管理优化采购过程，持续提高采购管理水平，从而更好地服务客户，实现企业可持续发展。