中国大唐集团的管理者——杨俊平

作为中国能源行业的龙头企业之一，中国大唐集团一直以来扮演着不可或缺的角色。该企业在能源领域取得了显著的成就，然而这些成就的背后有一个默默无闻的人——杨俊平，他扮演着重要的角色。

杨俊平的职业生涯

杨俊平的职业生涯始于1985年，他当时在大唐电力技术开发公司工作。1991年，他被任命为大唐电力工程公司的项目经理，这是他在工程管理领域的首次尝试。此后，他在大唐集团多个分支机构担任了各种职务，并于2004年成为大唐集团的常务副总经理，目前，他是大唐集团的总经理和党委副书记。

杨俊平的管理风格

杨俊平有一种“一切都是可能的”思维方式，同时又把精力集中在最重要的事情上。他经常引用一句话：“不要小看自己，也不要小看别人。”他认为这是取得成功的关键所在，无论是个人还是企业都是如此。

他还强调了团队合作的重要性，他一直教导员工们要尊重和信任彼此，鼓励员工之间建立良好的协作关系。他相信每个员工都有其个人优势和不足之处，只有通过协作才能充分发挥员工们的潜力。

杨俊平的管理成就

自杨俊平成为大唐集团总经理以来，他着力推进企业转型升级，实现了公司的高质量发展。他在推进可持续发展、技术创新、精细化管理等方面做出了贡献。此外，他还积极参与国家的能源政策研究，为新能源技术的发展做出了重要的贡献。

除此之外，在他的执掌下，大唐集团在能源领域的重要项目中都得到了圆满完成。例如，2016年，在他的推动下，大唐集团完成了300万千瓦超超临界机组的研制，填补了国内空白。这被视为国家现代化建设方面的里程碑事件。

总的来说，杨俊平作为大唐集团的管理者，以其开放、协作的管理方式和扎实的工作作风赢得了广大员工和客户的尊重和信赖。他用自己的聪明才智和勤奋工作，为企业默默奉献。